tol是什么型电视机，TOL王牌等离子多媒体电视机是哪几年生产的
来源：整理 编辑：电视机技术 2024-06-16 05:54:18
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1，TOL王牌等离子多媒体电视机是哪几年生产的
（43寸）液晶屏幕烂了，换一个屏幕大概1000元钱左右。现在一个43英寸LED电视机最便宜的就3000多块钱。液晶屏是电视机主要元件，不同的液晶屏价格不同。加上手工费1000多元钱也够了。仅供参考。
2，什么是OLED电视
OLED（Organic Light Emitting Display）电视，OLED即有机发光显示技术，属主动发光，其正极是一个薄而透明的铟锡氧化物(ITO)，阴极为金属组合物，而将有机材料层(包括电洞传输层、发光层、电子传输层等)包夹在其中，形成一个“三明治”。接通电流，正极的电洞与阴极的电荷就会在发光层中结合，产生光亮。根据包夹在其中的有机材料的不同，会发出不同颜色的光。oled电视面板就是oled显示屏。oled，即有机发光二极管（organic light-emitting diode），又称为有机电激光显示（organic electroluminesence display, oeld）。oled显示技术与传统的lcd显示方式不同，无需背光灯，采用非常薄的有机材料涂层和玻璃基板，当有电流通过时，这些有机材料就会发光。而且oled显示屏幕可以做得更轻更薄，可弯曲，可视角度更大，并且能够显著节省电能。目前主要技术掌握在三星和lg的手里，其良率低、成本高等缺陷还未解决。用OLED显示屏做显示屏的电视，OLED显示是和液晶不同的显示技术，和现在大家在说的LED液晶是两码事情。LED液晶电视，只是液晶的背光组件是使用LED的，和以前使用CCFL背光做区别，OLED的像素自发光的显示技术。所以亮度和视角能耗方面都会有优势，只是现在OLED的生产工艺方面还没完全成熟，所以价格比较高。]1、厚度可以小于1毫米，仅为LCD屏幕的1/3，并且重量也更轻; 2、固态机构，没有液体物质，因此抗震性能更好，不怕摔; 3、几乎没有可视角度的问题，即使在很大的视角下观看，画面仍然不失真; 4、响应时间是LCD的千分之一，显示运动画面绝对不会有拖影的现象; 5、低温花害羔轿薏计割袭公陋特性好，在零下40度时仍能正常显示，而LCD则无法做到; 6、制造工艺简单，成本更低; 7、发光效率更高，能耗比LCD要低; 8、能够在不同材质的基板上制造，可以做成能弯曲的柔软显示器; 9、色彩非常鲜艳亮丽。 总之就是就是比LCD更省钱，更效率，更健康，更轻更薄，可以像纸一样卷起来存放的屏幕做的电视。]
3，什么是OLED电视有知道的吗
OLED（Organic Light-Emitting Diode）全称“有机发光二极管”，是一种最新的显示屏幕技术。“OLED电视”和“LED电视”有本质区别：LED电视，实际上仍然是 LCD液晶屏幕，只不过背灯由原来的CCFL荧光灯改用了白色LED照明，故又称呼WLED（白光二极管）。OLED电视，已经不再需要LCD液晶面板，RGB色彩信号直接由OLED二极管显示，几乎已经不存在液晶的可视角度问题，2013年1月，LG率先推出了采用OLED的55寸电视[1]，但价格昂贵，短时间内还无法大规模普及。“OLED电视”与“PDP等离子电视”比较：PDP等离子电视与OLED电视差距巨大，等离子技术难逃“尚未普及，先遭淘汰”的命运。PDP（Plasma Display Panel）等离子技术源于上世纪90年代，自问世起在电视机领域一直处于先进技术，被用在各品牌的高端产品系列，但由于高昂价格，市场上等离子电视产品寥寥无几，未能得到普及。再加上随后 LCD 液晶屏幕的高速发展与市场普及，等离子电视虽然被认为画面仍优于LCD，但其笨拙的产品体积、高于LCD数倍的价格，实际上已像是日本的皇族，徒有美名，名存实亡了。虽然PDP在对比度、色彩、响应时间都高于LCD产品，其画面能和OLED媲美，但是，OLED显示产品在可以提供的显示密度、可视角度、单位能耗亮度等方面依然显著领先于PDP技术的产品，特别是在产品理想厚度上不到PDP的十分之一，显得更为轻薄。从制造成本上，在大尺寸显示方面OLED和PDP几乎旗鼓相当。但是生产线建设上，OLED的成本显著高于PDP，可能达到PDP产品生产线建设投资的数倍甚至是10倍。这是OLED产品量产的一大瓶颈。虽然OLED产品的制备投资更为巨大，但是PDP产品依然没有在市场中占据优势的可能。因为同样比PDP投资巨大的LCD产品已经获得了针对PDP主要的大尺寸显示器件的市场优势。这种优势会被可以继承LCD生产线的OLED技术全部继承。或者，可以这样认为，今天LCD的成功已经帮助OLED完成了第一步的投资。LCD向OLED的转化和升级不可避免，LCD战胜PDP的情景会被OLED在不远的将来继承。仅从oled电视的外观设计来看，就会觉得很先进的，是lg全球首个采用曲面屏幕的oled电视，而且拥有超薄的机身，4.3毫米的厚度，只有鼠标线般一样，要比传统lcd电视更轻便，更纤薄。我平时比较喜欢看3d电视，看过相关的新闻报道，说是lg曲面oled电视能够呈现更强的3d电视，因为采用了曲面屏幕，左右之间的歪曲小，加宽了左右3d影像间的距离，3d立体感更强，还是不闪式3d技术.
4，TOL是什么电视牌子
拥有一个强大的品牌是众多企业的梦想之一，可是综观现在市场上的各个品牌，特别是营销经验不甚丰富的国内企业，不但对于品牌建立的方法、步骤、目的等一知半解外，还患有不同程度的“品牌建设躁动症”，大都是想方设法地加大在广告方面的投入，通过不断的炒作以便在短时间内给自己的品牌赋予特定的内涵。可是他们却忽略了品牌最终是所有者——消费者，所有的广告创意、新闻炒作、品牌形象等全都得消费者去认同。如果消费者不买账，企业所做的一切努力都是无效的。作为国内知名的企业，tcl应该这方面给我们带来信心，给我们树立一个良好榜样。但观察tcl手机品牌塑造过程，他，却令我们失望了！ 借助韩国“第一美女金喜善”的形象欲建立“中国第一手机品牌”的tcl在宝石手机热卖的情况下，又有点不确实际地提出了要在海外上市的宣言。本来看到一个国产品牌在一直由外国品牌把持的手机市场闪光应该感到兴奋，但是看到tcl却没有乘机进行品牌的深度建设，反而为tcl那有点浮躁的心态，可能把刚占领的市场弄丢的情况感到担心。根据tcl关于“为什么要请金喜善做tcl手机品牌形象代言人”的解释，tcl认为金喜善及其饰演的角色以其健康、美丽、时尚的外在形象和奋发有为的内在精神正随着一系列韩剧赢得越来越多中国年轻人的欣赏。由品牌专家a．艾克的品牌化策略的步骤可知，建立品牌的第一步是建立独特的品牌识别，引发消费者对品牌美好形象的联想。但是笔者认为，tcl的这个手机形象其实是一个缺乏想象力的品牌识别。什么是“一个健康、美丽、时尚的形象和奋发有为的内在精神”呢？tcl没有为这进行具体的解释。借助tcl手机的媒体攻势和金喜善的知名度，目标消费群可能都知道tcl手机，但他们却很难从所获得的信息中把tcl手机的品牌形象具体、形象地描述。相反，摩托罗拉为了建立v型手机象征一个成功人士的品牌识别，他们特地找了万科老总王石做了品牌代言人；摩托罗拉还为了让消费者对这个品牌识别感到更形象，还赞助了王石远赴非洲攀登非洲第一高峰的活动；最后利用强大的媒体攻势对这个品牌识别进行了传播。现在对比一下摩托罗拉手机和tcl手机品牌建设的结果就可以知道tcl品牌建设的弱点：钟情于摩托罗拉的消费者很容易就把摩托罗拉手机所象征的品牌形象生动、现实地描述了出来；但相信大多数的人除了知道tcl手机“健康、美丽、时尚”外根本无法引发任何对品牌联想。所以现在tcl用这种方法来进行品牌建设，得到的只是一个品牌的知名度却无法把这个品牌识别沉淀为品牌的核心资产。 笔者认为，现阶段tcl还要做的是在有一定市场知名度的基础上引导消费者展开对tcl手机有益的品牌联想，以形象化tcl集团为手机所设立的品牌识别。可是tcl又失误了：×报在今年9月刊发了一篇质疑金喜善是否适合担任tcl形象大使的文章。本来这是消费者关心tcl手机，是消费者热情地投身到tcl手机品牌建设表现。但是令人遗憾的是，tcl却在同年11月13日在同一份报纸上进行了辩驳。虽然这不排除tcl自己炒作的可能，但是这样的炒作行为对tcl的品牌建设到底有什么的帮助呢，难道一个品牌可以通过一次炒作或者一次辩论就能建立吗？tcl应该了解品牌时代的游戏规则——建不建立一个品牌是企业自身的选择，但是建立一个什么样的品牌却最终由消费者决定的。只不过是一份学术探讨类的文章却遭到了企业的反驳，这是一个怎样的企业气度，引发消费者对品牌怎么样的一份联想。品牌的建设绝对不仅仅是一场短期的、轰轰烈烈的炒作活动，而是一个有目的、有步骤、有耐心的战略执行。品牌建设最关键也是tcl手机品牌最薄弱的一环就是和建立和消费者的联系。笔者对tcl推出了宝石手机这一策略是充满欣赏之情，但是随着市场的发展又遗憾地看到tcl在宝石手机取得了巨大市场成功的时候忘记了他们最终的目的是建立一个强大的tcl手机品牌。宝石手机作为一个tcl手机对市场的敲门石，现在它已经很好地完成了自己的使命，这时应该进行产品的升级，推出更能体现tcl手机品牌的产品，可是我们现在却看到的是tcl对它却有点难以放弃。在没有及时转变市场重点的同时，反而进行了为宝石手机设立了经销商俱乐部和消费者俱乐部之类的活动，妨碍了它的顺利自然地退出。tcl宝石手机的卖点是在普通的手机上镶嵌上宝石给予这款手机以高贵的形象，这不但与现在手机产品诉求点不相切合，而且“tcl手机产品目标市场是年轻人，建立科技、时尚、人文的的品牌”的观点相矛盾。所以宝石手机和这个目标消费群的联系是脆弱的。如果坚持宝石手机的卖点，肯定会对tcl手机形象产生一定程度的弱化。因此，tcl集团应该逐步减少对宝石手机的投入，尽早推出升级产品以更好满足目标消费群体在情感和自我表现上的需要，反映出品牌对消费者的承诺，建立与消费者的密切关系。 从tcl手机的案例可以看出，我们的企业的内功还不够深厚。对于品牌建设这类需要完善战略指导的运作还是不够熟练的，亡羊补牢，为时未晚。要有一套熟练、系统的品牌建设的理论并熟练运用一要通过不断的学习，学习国外先进的品牌建设的理论，提高自身的理论水平，为企业品牌的建设提供理论的指导；二要通过不断的市场运作来实施自己学到的理论知识，通过不断的执行、纠正、改进，将品牌观念深入到企业的文化中去，藉此来提高企业的综合竞争力，以便在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。
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